Garantir que a BU de Assinatura de Veículos tenha um fluxo constante de oportunidades bem qualificadas, através de alta volumetria de contatos e disciplina de cadência, combinadas com abordagem consultiva, humanizada e comercial (com jogo de cintura) e aderência estrita ao processo (ICP, pontos obrigatórios de checagem, repertório de objeções e registro no CRM). O SDR transforma leads em reuniões/oportunidades no padrão, reduzindo retrabalho e aumentando conversão e velocidade do funil.
Execução e produtividade (volumetria)
Executar rotinas diárias de contato e follow-up com disciplina: responder rápido, manter cadências ativas e garantir que nenhum lead “esfrie” por falta de tentativa estruturada.
Qualificação consultiva (ICP + diagnóstico)
Conduzir conversas para identificar fit e prioridade, usando perguntas estruturadas para entender perfil, necessidade, momento de decisão, condições e restrições. Confirmar aderência ao ICP antes de avançar.
Condução comercial humanizada (sem script rígido)
Conduzir o atendimento com naturalidade e postura comercial, evitando robotização. Usar bullet points/pontos obrigatórios (checks) em vez de leitura de roteiro, com flexibilidade para adaptar a ordem das perguntas sem perder o processo.
Contorno de objeções e comunicação do modelo de assinatura
Aplicar repertório de objeções do playbook, explicando com clareza o modelo de assinatura (benefícios, regras, expectativas), mantendo a conversa avançando e evitando desalinhamento.
Organização e registro no CRM (qualidade de informação)
Garantir registro completo e padronizado: origem do lead (Instagram, Google, indicação etc.), resumo do caso, critérios de qualificação, próximos passos e status. Informações bem registradas são parte do “produto” entregue ao time de vendas.
Handoff para o time de vendas (sem retrabalho)
Agendar e transferir oportunidades ao closer/supervisor com informações completas, critérios atendidos e expectativas alinhadas, reduzindo requalificações e reprovações.
Aderência ao processo e melhoria contínua
Seguir o processo e a timeline definidos (sem pular etapas). Sinalizar padrões de objeções, causas de perda e oportunidades de melhoria de abordagem, qualificação, ferramental e treinamento.
Formação
Experiência
Conhecimentos Especifios
O que esperamos